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縫製業界は店を開くことはもはや簡単ではないことが勝利への鍵となっている,キーが "テーマの管理"と "動作特性にある,多様化,複雑な市場構造は,中国の衣料品市場の複雑さを決定します,武漢,西安,蘭州,銀川,最後に西寧には,中国の消費者市場に代わって,基本的な8つの異なる市場レベルに南京,北京から杭州への8首都,このような複雑な市場の状況に直面して,グローバルブランドモデル ","収益モデル "と"マーケティング戦略 "を受賞した多国籍企業が迅速にコピーすることはできません,上海国際大都市で表されるように,まず,財布 シャネル,南京に：市場モデルは,その後,側面図から,都市の経済レベル,ニーズの階層に従って,成熟およびその他の要因のレベルは4つの主要なセクションに簡略化することができる場合最初の層の都市に代表される2番目と3番目の層の都市の第三に,蘭州の代表,第四に,西寧,第四層の都市で表されます, ,北京北部の乾燥地帯での都市の代表として,第三に,ハルビン冷たい北東の都市によって表される：縦観点から,気候,文化,食,環境,その他の要因に応じて,4つのセクションに分けることができます,韓国の代表として広州の東部沿岸都市の代表第四に,高温多湿の街,加えて,中国は56の民族グループは,すべての民族と文化的態度,消費習慣,非常に異なる需要条件があります,中国では,高齢者,中年,若者,ティーンエイジャー,すべての年齢層の人口分布の子供たちは,上海,若年層の割合,などと四川省の多くは相対的な人口のようないくつかの大都市で非常に不均一であり,また比較して地域の貧困,多くの若者が働きに出ている,偉大なモビリティ,すべての年齢層の割合が変化します,これは,人口の社会的組成物の複雑さを示しています,中国市場での一人当たりの収入からアップ分析した場合,それはより複雑であり,中国での収入のかなりの部分,隠された収入から取り残されています,東と西,南と北の所得格差も非常に大きいですが,さらにいくつかの都市と10倍,3倍,5倍の差は珍しくありませんでした,事業構造上の欠陥 "中国は大きな国の服ではなく,アパレル大国"は中国の衣服産業の根深い構造的な欠陥を露呈し社会のコンセンサスとなっている,中国の縫製企業のすべての製品の90％以上が,事業統合主導型のビジネス,コスト上昇,落下利益,立ち上がり棚卸資産の悪循環による売上のブラインドを追求,販売方法は,ほとんどの衣類会社は,バッチの数を "大循環"モードを取って,層の3つのバッチは,バッチ行くことを着実にYahuoバッチを増加させ,多くの製品が消費者に行っていない手が,すべてのレベルでの循環のままで,ゆっくりと消化,ゆっくり市場の需要のしびれに対応するため,メーカーの能力を導くには,時間をかけて,必然的に強力な反力が生成され,最終的な結果は,根深い悪質な価格競争です,ビジネスアイデアは,製品思考慣性既存製品のピンの形成が動かない製品の長期的焦点ので,我々は新材料,新スタイル,新色,新製品の無限ストリームの開発に着手し,製品ラインが長くなると,その直接結果は,新製品がまもなく価格戦争 "は勝者,敗者だけではありません"され,大きくなり,市場のレベルに反映するために廃止された排除ノミの在庫圧力上昇プロモーション活動になるということです,開発の初期段階では,単純な競争により多くの衣料品企業に至る中国の衣服産業の根深い構造的欠陥のため,急成長している,そして突然同質競争の不幸を被ったことができます,国内の多くの衣服の企業が秘密裏に始まったので,通常の "製品", "大量", "循環", "低価格"かつ急速な成長を達成するための "競争"の方法で埋められています,我々は最終的にに固執し続ける場合のように彼らは,過去の成功したモデルに従って,より迅速に展開できるようになり,錯覚を作成します,問題は,今日の失敗の原因はなるかもしれません正確には市場がモデルの過去の成功の上に静的ではありませんでしたということです,多くの衣料品企業は "突然競争の均質化が発生した"とき,突然,株の急激な上昇を阻止パスのみ受動的応答をカットすることができ,企業の倒産だけ通行人強さに強さを持っていませんでした,製品自体に焦点を当てるには,固有の考え方の製品がよく除去されるという点で,間違っていません,実際には,しない製品はよく売れるが,良いディーラー,販売当社の製品をより良いものにするための良いパス,問題ありませんでしたバルク,シャネル 財布,問題は完全に市場の需要,彩度,ブラインド分布を無視しています,市場が飽和限界に達すると,製品は売れない商品になりますどんなに良い,大循環は問題ではありませんが,問題は,我々はすべての単一の板の橋で混雑していたとき,落下したい人がいるということです,幸いなことに,中国のアパレル業界のネットワークの競争がメインパターンは予備成形されている勝つ,ウェブ漁業 "への"キャッチのためにネットで "現在,中国の1人当たりGDPは消費構造と産業構造の高度化のペースを加速するために,1,000米ドルを超え,都市化の動きは常に,速度,パーソナライズされた多様な,マルチレベルである衣類の需要動向は,すべてのより明らかである,中国の衣料品市場の大きな可能性と開発の見通しは,すべてが順調と良いですが,アルマーニ,ディオール,ザラ国際ブランドは中国の市場競争,ベースのいくつかの主要な地域の衣類のセクションに入ってきたように,クラスタリング攻勢は "中国のアパレル業界での競争を手招き時代は "本当に来る,留学政府高官が中国の衣料品市場の単語に来る ",あり作り出すことができない衣服のない作品はありませんが,国際市場で中国の服のブランドを見つけることができません"アパレルペーストサンサン千ドルを販売する商標は, "ディオール"のブランドが付いている同じ服は以上の3?5倍の価格で販売することができる, "ディオール"とラベルされた場合であっても,食料品の屋台で購入した場合ただし,例外が1つあります,あなたは高い値段を支払うことはありません,貴族の服のブランドは,高貴な端末が一致感じるように人々を必要とする必要があります,国際的な大きな理由は,ハード店舗のブランドイメージを構築するために一等地を絞る,端末の勝者は,アパレル業界の公理となっています,衣類の個人消費は,傾向となっている,個人消費の性質は, "我々の顧客の文化,第二の場所を取るために,製品の機能,ブランド象徴的価値は,ブランドの含蓄に反映されている"ブランド価値の経験消費者のブランドシンボルである,国内のアパレル業界のブランド,気になる, "擬似ブランド"咲き乱れる現象のショッキングの構造を調べる,生産と加工トレーダーから "ブランドマネジメント"に多くの衣服の企業とまったく同じ方法,登録された外国ブランドに海外か,単に大規模な国際として機能するように中国人を取得する海外ブランドの "シェル"を買うお金,お金だけで楽しい "金庸"混乱 "龍"のゲームが登録国際ブランドと紛らわしいブランド,ブランドを登録する国で,正直なところ,比較的安全なポイントを再生,設計ロゴ,セレブの裏書人,無限の広告のようにパス呼ぶ中国 "対空砲は,と宣言から始まった"どこにでもディーラーへのブランド名は "銀を受け取った, "擬似ブランドは"焦点はブランド価値の価格からずれ森林に覆われた消費者の直接の結果であり,価格競争の悪循環に巻き込まれるので,多くのアパレル企業は,売上高が急速に改善し,純利益は大幅に減少している,このような厳しい市場状況では,なぜ服ブランド "象徴"と,それにキャロルを歌う,競争の低レベルで誰もが,シャネル バッグ,ブランドのパフォーマンスと普及の含蓄,貴重なブランドが,前面に来やすい,混沌とした時代簡単英雄に焦点を当てたとき,アテンションエコノミー時代の競争の中で "目", "擬似ブランド"だけでよく知られているので,すでに,見せ始め脱力感,そしてそこにはブランドの評判はありませんし,顧客の忠誠心が短命であることがバインドされています,そのようなアルマーニ,ディオール,グッチなどの国際ビッグネームの聖杯は,多くの国内の衣料品ブランドの弱点病を癒すことができるかもしれません勉強しています,彼らは非常にマルチレベルと消費者の潜在意識の深さ,コミュニケーション,連絡先の複数のポイントでブランドの性能と普及に注力されています,食いしばっ端末の勝者 "秘密兵器,ブランドの含蓄のコアバリューに付着し,一貫してスタイル端末に移植されており,これらを上部ホルダ,消費者メンタルモデル,促進し,戦いもせずに固定し,理想の世界を獲得しないリーチが占有するライバルと競争するため, "戦術の様々なデータに基づいているポータルプラットフォーム"を使用,現時点では,国内の資本蓄積はかなりの強さと衣料品企業で,完了した,ビジネスリスクの一部を打開するために,chanelバッグ,莫大な設備投資の必要性を排除し,プレもちろん,ドラフトのためにネットで "あることを認識し始め,すぐに自社のネットワークをロールアウトすることができ,迅速な収穫しかしネットワークは,すべての後に,他の人の手の中に他の誰かのイニシアチブである,できる独自の,他のものを使用することができますされています,伝統的な経路のコストの拡大に??伴い,多くの十分な資本と衣服の企業は安定したキャッシュフローを得て,ブランドイメージを向上させるか,フランチャイズ,フランチャイズ,自己構築したパスに,自身の端末を始め,彼らが比較的高いを取得することができます付加価値利益, Metersbonwe,ヤンガー国内アパレルビッグは自己利益巨大です "と別の壮大な資本の賛美歌の後に曲を書く,中国は衣類の電力としてではなく,アパレルリーダーの強力なリーダーなしで成長にバインドされているが,それは遠い夢です,縫製産業は,勝利への鍵となってお店を開くために,もはや単純であり,キーは "テーマの管理"と "動作特性"にある,中国のアパレル業界は,構造IAL段階に入りました,